Developer

Тег: track/pm

с этим тегом 58 элементов

04 окт. 2026 г.
AN 6.2 PM и продукт
04 окт. 2026 г.
AN 5.1 Управление проектом
04 окт. 2026 г.
AN 5.2 Продуктовое мышление
04 окт. 2026 г.
AN 5.3 B2B-продукты и рынок
04 окт. 2026 г.
AN 5.4 Релизы и эксплуатация глазами PM
04 окт. 2026 г.
AN 5.5 Работа с разработкой
04 окт. 2026 г.
AN Этап 5 · Проекты, продукт и B2B
04 окт. 2026 г.
AN 5.5.1 Как говорить с разработчиками
04 окт. 2026 г.
AN 5.5.2 Архитектура на уровне понимания
04 окт. 2026 г.
AN 5.5.4 Технические ограничения и компромиссы
04 окт. 2026 г.
AN 5.5.6 Выбор технологий и вендоров
04 окт. 2026 г.
AN 5.4.1 Путь изменения до продакшена — CI-CD простыми словами
04 окт. 2026 г.
AN 5.4.5 Инциденты — severity, on-call, postmortem
04 окт. 2026 г.
AN 5.4.8 Технический долг
04 окт. 2026 г.
AN 5.5.3 Код-ревью и merge request глазами неразработчика
04 окт. 2026 г.
AN 5.5.5 Оценки и реалистичные сроки
04 окт. 2026 г.
AN 5.4.2 Окружения, релизные ветки, версии, code freeze
04 окт. 2026 г.
AN 5.4.3 Стратегии выкладки
04 окт. 2026 г.
AN 5.4.4 Откат, hotfix, риски релиза
04 окт. 2026 г.
AN 5.4.6 SLA, SLO, SLI, error budget для PM
04 окт. 2026 г.
AN 5.4.7 Мониторинг и алерты — что смотреть PM
04 окт. 2026 г.
AN 5.2.2 Vision, стратегия, цели — OKR, KPI, North Star
04 окт. 2026 г.
AN 5.2.5 Lean Canvas, Value Proposition, конкуренты
04 окт. 2026 г.
AN 5.2.6 Приоритизация бэклога продукта
04 окт. 2026 г.
AN 5.2.7 Roadmap продукта и коммуникация приоритетов
04 окт. 2026 г.
AN 5.2.8 Метрики продукта и обратная связь
04 окт. 2026 г.
AN 5.1.2 Инициация — Project Charter
04 окт. 2026 г.
AN 5.1.3 Scope, WBS и тройное ограничение
04 окт. 2026 г.
AN 5.2.1 Продукт и проект; роли PO, Product Manager, PM
04 окт. 2026 г.
AN 5.2.3 Discovery — интервью, CustDev, JTBD, гипотезы
04 окт. 2026 г.
AN 5.2.4 MVP, прототип, пилот
04 окт. 2026 г.
AN 5.1.1 Проект, программа, портфель; жизненный цикл
04 окт. 2026 г.
AN 5.1.5 Риски — реестр и план реакции
04 окт. 2026 г.
AN 5.1.6 Изменения и конфигурация
04 окт. 2026 г.
AN 5.1.7 PMBOK, PRINCE2, Agile PM — обзор
04 окт. 2026 г.
AN 5.1.8 Закрытие проекта и lessons learned
04 окт. 2026 г.
AN 5.1.4 Бюджет, TCO, ROI
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.3 Роли у клиента
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.5 Интеграции как часть продукта
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.7 Онбординг, Customer Success, внедрение
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.9 Требования корпоративных клиентов
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.1 B2B, B2C, B2G, B2B2C
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.2 Цикл B2B-продажи
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.4 SaaS, on-premise, white label, мультитенантность
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.6 SLA, поддержка, тарифы, биллинг
04 окт. 2026 г.
AN 5.3.8 Метрики B2B SaaS
04 окт. 2026 г.
AN 5.1 Управление проектом
04 окт. 2026 г.
AN 5.2 Продуктовое мышление
04 окт. 2026 г.
AN 5.4 Релизы и эксплуатация глазами PM
04 окт. 2026 г.
AN 5.5 Работа с разработкой
04 окт. 2026 г.
AN 5.3 B2B-продукты и рынок
04 окт. 2026 г.
AN Этап 5 · Проекты, продукт и B2B
04 окт. 2026 г.
AN 6.2.1 Типовые вопросы PM
04 окт. 2026 г.
AN 6.2.3 Кейс — запуск B2B-продукта и MVP
04 окт. 2026 г.
AN 6.2.4 Вопросы по Agile и Scrum
04 окт. 2026 г.
AN 6.2.5 Метрики и оценка успеха — кейсы
04 окт. 2026 г.
AN 6.2.2 Кейс — срыв сроков и конфликт приоритетов
04 окт. 2026 г.
AN 6.2 PM и продукт

Создано с помощью Quartz v4.5.2 © 2026

GitHub