Оценка, декомпозиция и планирование задач

↑ 9.1 Техлид на бэкенде · ← Предыдущая · → Следующая

Обязательно~3 мин чтенияУровень: senior

Зачем это на собесе

«Как вы оцениваете задачи и что делаете, когда срок сдвигается?»

Объяснение

Оценка — прогноз с неопределённостью, а не обещание.

Приёмы:

• Декомпозиция: разбить на задачи до 1–2 дней; крупные оценки всегда неточны.
• Оценка диапазоном (оптимистично / вероятно / пессимистично) или PERT: (O + 4M + P) / 6.
• Сравнение с прошлым опытом (референсные задачи), оценка по аналогии.
• Планирование покера: независимые оценки команды и обсуждение расхождений.
• Учёт неопределённости: явные допущения, риски и зависимости; spike-задачи (исследование с ограничением по времени) для снижения неизвестности.
• Буферы на интеграции, тестирование, ревью, деплой и «неожиданности».
• Фактор фокуса: не 8 часов кодинга в день, а 4–6.

Декомпозиция задач (вертикальные срезы): каждый кусок даёт пользовательскую ценность и может быть выкачен независимо (feature flags), а не «сначала вся БД, потом весь API, потом UI».

Фича «Онлайн-запись»
  1. Модель и API просмотра слотов (за флагом)             2 дня
  2. Бронирование с защитой от двойной брони + тесты       3 дня
  3. Уведомления о записи                                  2 дня
  4. Интеграция с расписанием клиники (spike 1 день → оценка)
  5. UI, e2e, нагрузочный тест, документация               3 дня

Управление ожиданиями: обсуждайте цель и приоритет, а не только срок; предлагайте варианты (урезать объём, сдвинуть срок, добавить людей — с осторожностью, закон Брукса); сообщайте о рисках рано.

Метрики потока: cycle time, throughput, WIP; прогноз по историческим данным вместо угадывания.

Нюансы и подводные камни

• Оценка как обязательство: превращается в давление и занижение.
• Скрытая работа: тесты, миграции, деплой, документация, ревью, согласования.
• Оценка «на человека», а не «на команду с учётом ожиданий и переключений».
• Отсутствие пересмотра: оценку нужно обновлять по мере уточнения.

Практика

1. Оцените фичу диапазоном и разложите на срезы по 1–2 дня.
2. Проведите планирование покера и разберите крайние оценки.
3. Сравните оценки и факты за прошлый спринт и найдите систематическое смещение.

Вопросы с ответами

Как оценивать неопределённые задачи?

Сделать spike для снижения неопределённости, оценивать диапазоном и явно фиксировать допущения и риски.

Что делать, если срок под угрозой?

Сообщить рано и предложить варианты: сократить объём, сдвинуть срок, снять риск.

Связанные темы

• Технический долг, рефакторинг, миграция легаси
• Как fullstack соединяет фронт и бэк: контракты, кодген, сквозные фичи